Le monde du travail évolue rapidement. De même, les attentes des nouvelles générations changent. Manager en 2025 est devenu un véritable enjeu.

Aujourd’hui, les collaborateurs ne veulent plus seulement être dirigés. Au contraire, ils attendent de leurs managers un soutien réel. Ils souhaitent aussi un accompagnement régulier, ainsi qu’une approche humaine et bienveillante.

Les générations Y et Z, désormais majoritaires sur le marché de l’emploi, recherchent avant tout la liberté, la reconnaissance et le sens dans leur quotidien professionnel. Par conséquent, ces aspirations redéfinissent les relations au travail. Elles modifient aussi le rôle même du manager.

Les attentes clés des nouvelles générations :

• Flexibilité et confiance : La génération Z souhaite davantage de flexibilité, elle veut pouvoir adapter ses horaires, son lieu et son organisation de travail.

• Bien-être au travail : Plus qu’un emploi, elle cherche un cadre sain, respectueux et équilibré. Ce cadre doit favoriser son épanouissement.

• Esprit d’équipe : Elle recherche une cohésion de groupe et des valeurs communes partagées. Ces éléments renforcent le sentiment d’appartenance et la motivation.

• Développement personnel : Curieuse et dynamique, elle veut apprendre, évoluer et relever de nouveaux défis.

• Reconnaissance et sens : Elle a besoin de se sentir utile, écoutée et valorisée. Aussi, elle veut exercer des missions porteuses de sens.

Bien manager en 2025 implique un changement dans la manière de manager.

Comment adapter son management ?

Pour répondre à ces attentes, les managers doivent faire évoluer leur posture. Voici quelques leviers pour mieux accompagner les nouvelles générations :

• Adopter une posture de manager-coach : La génération Z privilégie les relations équilibrées. Ainsi, les managers doivent écouter, guider et stimuler leur potentiel.

• Favoriser l’autonomie : Il est essentiel d’instaurer un climat de confiance. Pour cela, il faut offrir une liberté d’action. Toutefois, le manager doit rester disponible pour accompagner.

• Varier les missions : Proposer des tâches diversifiées et stimulantes permet d’éviter la routine. Cela suscite aussi la curiosité et encourage l’évolution.

En conclusion

Ainsi, en 2025, les entreprises qui sauront écouter ces besoins auront un réel avantage. Elles pourront adapter leurs pratiques managériales. Cela leur permettra d’attirer, d’engager et de fidéliser les collaborateurs de demain.